旨在提升管理者對企業文化核心理念的認同和分享管理經驗的專題討論會，于9月19日在華春集團下屬的華春毛紡工業園舉行。會議由華春集團副總裁楊天舟主持，企業文化中心和華景物業兩個團隊進行了宣講，華春集團執行總裁鄧潔文作總結。
    華春集團副總裁高青結合與華春一路走來的實際經歷，就《如何做管理人員》從五個方面進行了闡述：一是管理者必須具備企業文化核心理念；二是要懂得華春文化特質；三是如何做一個服眾的管理者；四是滄海橫流方顯本色；五是管理者應肝膽相照凝心聚力拼向成功。
    華春集團總裁助理、華景物業總經理熊勇軍就華景物業公司十多年來，如何以華春的決策者帶頭打造的優秀企業文化核心理念作為華景物業重要管理方式，使公司由最初的3個人發展壯大為一個優秀子公司的成長管理經驗與大家進行了分享。
    企業文化中心和華景物業的代表等，分別都從不同角度暢談了對企業文化核心價值觀和華春目標深度認同，表示要以忠誠敬業的態度，在華春提供的職業平臺上，同心同德、凝心聚力為企業創造價值，為實現華春人共同的目標而竭盡全力。
    最后(hou)，鄧(deng)執總在(zai)總結講話中強調：作(zuo)為各級(ji)管理人(ren)員，首先要對(dui)企(qi)(qi)業文化(hua)核心價(jia)值觀高度(du)認同，以堅定的(de)(de)信念和(he)百(bai)折(zhe)不(bu)撓(nao)的(de)(de)精(jing)神正確認識(shi)和(he)解決(jue)各種問題，勇于(yu)承(cheng)擔責任，突(tu)破常規(gui)思維，要以職業經理人(ren)的(de)(de)智慧、謀略，拿出切(qie)實(shi)可行的(de)(de)方(fang)案(an)策略。要求(qiu)各口子的(de)(de)團隊帶頭人(ren)作(zuo)表率、帶隊伍，剔除不(bu)切(qie)合實(shi)際的(de)(de)夸(kua)夸(kua)其談者。相(xiang)信，與企(qi)(qi)業一同發展(zhan)，華春不(bu)但會(hui)讓我(wo)(wo)們實(shi)現(xian)財富夢想，還會(hui)給(gei)予我(wo)(wo)們駕馭財富的(de)(de)能力。