為順應集團公司跨越式發展的要求，華春集團審計促進部轉變審計工作思路，目前積極探索內部控制評審和風險導向審計的新思路、新方法取得一定成效。
    內部審計是企業內部控制體系的重要組成部分，隨著企業規模迅速發展壯大，企業面臨的風險也發生了深刻變化，客觀上迫切需要對審計的內容進行改革和創新，以適應集團公司快速發展的需要。首先提高審計人員自身素質，由單一知識結構向復合型知識結構轉變，與時俱進，以適應企業改革發展的需要。集團審計促進部轉變工作方式，在審計職能上由單純的監督向監督與服務并重，在審計目標上由查錯糾弊向監督和評價為主，在審計方式上由事后監督為主向事前、事中全過程監督轉變。審計“關口”前移，樹立預防理念，做到早發現問題，早提出建議，早采取措施，積極參與經濟事項的監督，從根本上預防問題的發生。
    通過以(yi)上措施，審計(ji)信息化已經逐步推廣到位，擴大(da)了審計(ji)工(gong)作覆蓋面，有效(xiao)地提高了審計(ji)工(gong)作效(xiao)率，起(qi)到了事半功倍(bei)的效(xiao)果。