近年來，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)頻(pin)頻(pin)以(yi)“大(da)(da)買(mai)家”的(de)(de)(de)身份亮相于國(guo)(guo)(guo)際市場(chang)。根據國(guo)(guo)(guo)務院發(fa)展研究(jiu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心課題(ti)組的(de)(de)(de)研究(jiu)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)最大(da)(da)的(de)(de)(de)500家企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，約有60%在(zai)2005年以(yi)前就已(yi)(yi)經(jing)有各種形式的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)經(jing)營(ying)(ying)活動(dong)。一些國(guo)(guo)(guo)際化程度(du)較(jiao)高的(de)(de)(de)公司，如聯想、TCL、華(hua)為公司的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)營(ying)(ying)業(ye)額已(yi)(yi)經(jing)超(chao)過(guo)國(guo)(guo)(guo)內。2004年以(yi)前，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)并(bing)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，單(dan)(dan)筆交易金額超(chao)過(guo)10億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)收購(gou)(gou)(gou)案幾乎沒有。2 004年開始(shi)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)并(bing)購(gou)(gou)(gou)“大(da)(da)單(dan)(dan)”頻(pin)現。

　　研究跨國(guo)投(tou)(tou)(tou)資(zi)的學者認為，各國(guo)經(jing)濟(ji)都要(yao)經(jing)歷(li)五個(ge)階(jie)段，在第(di)一、二階(jie)段，對外(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)的流出規模可以忽略不計。進入第(di)三(san)階(jie)段后，人(ren)均(jun)GDP達到2000美元(yuan)(yuan)~4750美元(yuan)(yuan)，此時外(wai)來直接投(tou)(tou)(tou)資(zi)放緩，而對外(wai)直接投(tou)(tou)(tou)資(zi)加(jia)速，企業(ye)紛(fen)紛(fen)向國(guo)外(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)。目(mu)前進行海外(wai)拓展的中國(guo)企業(ye)，大多數(shu)集中在東部經(jing)濟(ji)發達地(di)區，這些地(di)區的人(ren)均(jun)GDP已經(jing)進入了鄧寧定義(yi)的“第(di)三(san)階(jie)段”的范疇。或許可以認為，中國(guo)企業(ye)的國(guo)際化已經(jing)翻開新的篇(pian)章。

　　總(zong)體(ti)看，我們的國(guo)(guo)際化程度還相當低。目前中國(guo)(guo)約(yue)有6000家境(jing)外企業，僅(jin)占全球跨國(guo)(guo)公司總(zong)數的0.4%，投(tou)資額(e)僅(jin)占世界(jie)的0.55%

　　1 中國企業國際化歷程

　　改(gai)革開(kai)放以來甚至更早，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一批大(da)型(xing)國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)就已經走(zou)了出去，典型(xing)的(de)代表是五(wu)礦、中(zhong)(zhong)糧、中(zhong)(zhong)化(hua)等傳統貿易(yi)公司，以及(ji)中(zhong)(zhong)遠、國(guo)(guo)航(hang)這類業(ye)(ye)務(wu)本身就具(ju)有國(guo)(guo)際化(hua)特點的(de)國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)。改(gai)革開(kai)放之后(hou)一度興起建立海外“窗口(kou)企業(ye)(ye)”，也是國(guo)(guo)際化(hua)早期的(de)一個(ge)形式(shi)。隨著市場(chang)經濟的(de)興起，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)國(guo)(guo)際化(hua)也逐(zhu)漸多樣化(hua)，呈現以下幾種(zhong)模式(shi)。

　　尋求(qiu)市場(chang)——開辟國(guo)際需求(qiu)

　　隨(sui)著改(gai)革開放(fang)的深入，中國(guo)漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)成為世界制造中心，以對外(wai)貿(mao)易(yi)為主導的“國(guo)際化”逐(zhu)漸(jian)(jian)興(xing)起(qi)。而出口貿(mao)易(yi)，仍是走向海外(wai)的主流方式。許(xu)多(duo)行業的“隱(yin)形冠軍”如瑞貝(bei)卡假發、貝(bei)發文具等，都在(zai)海外(wai)市場占(zhan)據(ju)了(le)相當的份額。

　　除(chu)了單純的(de)(de)(de)(de)出口貿易，許多中(zhong)國(guo)(guo)公司(si)開(kai)始在(zai)海(hai)(hai)外(wai)(wai)建(jian)立自(zi)己的(de)(de)(de)(de)營銷渠道。根據商務(wu)部的(de)(de)(de)(de)統計，這是目(mu)前中(zhong)國(guo)(guo)企業海(hai)(hai)外(wai)(wai)投資(zi)最主要的(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)。福耀玻璃在(zai)進軍(jun)北美市場時，曾設(she)想自(zi)建(jian)工(gong)廠生產汽車(che)玻璃，但(dan)隨后發(fa)現(xian)無法承擔(dan)勞動力(li)成本(ben)，立即退步為分銷中(zhong)心(xin)，只做市場開(kai)發(fa)和(he)售后服務(wu)；同仁堂(tang)從1993年起(qi)，以(yi)參股的(de)(de)(de)(de)形式(shi)(shi)(shi)在(zai)香港建(jian)立了第(di)(di)一(yi)家(jia)合資(zi)公司(si)，之后每年都以(yi)平穩的(de)(de)(de)(de)速度(du)向境外(wai)(wai)發(fa)展，如今(jin)已在(zai)全球的(de)(de)(de)(de)13個國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區(qu)開(kai)設(she)了20家(jia)分店；溫(wen)州知名(ming)皮鞋商康(kang)奈(nai)從2001年1月在(zai)法國(guo)(guo)開(kai)設(she)第(di)(di)一(yi)家(jia)康(kang)奈(nai)皮鞋專(zhuan)賣店以(yi)來(lai)，目(mu)前海(hai)(hai)外(wai)(wai)開(kai)設(she)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)賣店和(he)專(zhuan)賣柜數(shu)量(liang)已經超過了100個；格蘭仕(shi)則以(yi)OEM的(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)獲取了海(hai)(hai)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)銷售渠道。

　　另一種獲取海外營銷(xiao)渠道的(de)(de)方式是并購(gou)(gou)。1998年，萬向集團以42萬美元收購(gou)(gou)美國(guo)舍勒公司(si)的(de)(de)品牌、專利、設(she)(she)備及市(shi)場(chang)網絡(luo)等主要資產，直(zhi)接獲取了(le)在(zai)美國(guo)市(shi)場(chang)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)渠道和(he)當地品牌。有了(le)銷(xiao)售(shou)網絡(luo)之(zhi)后，有的(de)(de)中國(guo)企(qi)業進(jin)而(er)在(zai)海外建(jian)立生產基地，比如長城汽(qi)(qi)車(che)(che)在(zai)俄羅斯建(jian)設(she)(she)汽(qi)(qi)車(che)(che)組裝廠(chang)，成為國(guo)內汽(qi)(qi)車(che)(che)廠(chang)家(jia)在(zai)國(guo)外建(jian)的(de)(de)第一家(jia)獨資整(zheng)車(che)(che)企(qi)業，目標是輻射(she)包括俄羅斯在(zai)內的(de)(de)東歐(ou)(ou)市(shi)場(chang)；海爾(er)在(zai)美國(guo)和(he)歐(ou)(ou)洲，實現(xian)了(le)設(she)(she)計、生產、銷(xiao)售(shou)三位一體。

　　開辟國(guo)(guo)際市(shi)(shi)場的進程中，中國(guo)(guo)企業(ye)也遭遇過慘敗。2001年，倪潤峰為(wei)實現(xian)長虹(hong)的海(hai)外戰略(lve)、打開美國(guo)(guo)市(shi)(shi)場，選擇(ze)了當(dang)時在美國(guo)(guo)市(shi)(shi)場有一定影(ying)響(xiang)力的家(jia)電經(jing)銷商APEX公司作為(wei)海(hai)外銷售(shou)渠(qu)道。從2001年7月開始，長虹(hong)彩電源源不斷地發往美國(guo)(guo)，但直到2004年，才曝出APEX拖欠長虹(hong)應(ying)收賬款(kuan)近40億元的大窟窿。

　　尋(xun)求(qiu)技(ji)術——提升核心動(dong)力

　　傳統行(xing)業的(de)公司，常(chang)常(chang)通過國(guo)(guo)際(ji)化(hua)來(lai)獲(huo)取先進(jin)技術(shu)以(yi)提升(sheng)競爭(zheng)力(li)，汽車、電力(li)、機械制造(zao)等(deng)行(xing)業最為(wei)典型。上汽集團收購(gou)韓國(guo)(guo)雙(shuang)龍汽車和英國(guo)(guo)羅孚汽車，就是為(wei)了(le)獲(huo)取研發能力(li)和技術(shu)平臺。此外(wai)，技術(shu)快速更(geng)新行(xing)業如(ru)電子、信息公司，也常(chang)常(chang)采用海(hai)外(wai)并購(gou)的(de)方式獲(huo)取先進(jin)技術(shu)，以(yi)贏(ying)得(de)時間(jian)。2003年，京東方并購(gou)韓國(guo)(guo)現代電子的(de)液晶部門，進(jin)入(ru)了(le)TFT-LCD領域。獲(huo)得(de)技術(shu)之后，京東方將技術(shu)和業務轉移到國(guo)(guo)內，投(tou)資興建生產(chan)線，并通過控股下游廠商(shang)擴(kuo)展TFT-LCD的(de)全球市場，成為(wei)全球第二(er)大顯(xian)示器(qi)生產(chan)商(shang)的(de)控股股東。

　　然(ran)而，以(yi)尋求技(ji)(ji)術為目(mu)的(de)(de)的(de)(de)跨國并購(gou)(gou)，風險往往難以(yi)估量。2001年，華(hua)立通過收(shou)購(gou)(gou)飛(fei)利(li)(li)浦(pu)手機研發部門，進入了(le)(le)CDMA手機領域。當時(shi)人們(men)認為，此(ci)次收(shou)購(gou)(gou)讓華(hua)立擁(yong)有(you)了(le)(le)600項(xiang)CDMA核心(xin)技(ji)(ji)術專利(li)(li)，從而切入了(le)(le)手機業(ye)務的(de)(de)核心(xin)領域。然(ran)而，之前(qian)飛(fei)利(li)(li)浦(pu)與(yu)美國高通之間(jian)的(de)(de)一些知識產權安(an)排，使得華(hua)立根本無(wu)法分(fen)享高通CDMA專利(li)(li)技(ji)(ji)術。2005年1月，華(hua)立與(yu)大唐簽署(shu)了(le)(le)TD-SCDMA終端合作協議，意味著華(hua)立放棄了(le)(le)對(dui)撼高通芯片核心(xin)技(ji)(ji)術，開始在市場空隙中尋找(zhao)生存空間(jian)；京東方的(de)(de)韓國子公(gong)司(si)日(ri)前(qian)也傳(chuan)出破產危機。可見，基于國際并購(gou)(gou)提升(sheng)技(ji)(ji)術不但(dan)需(xu)要(yao)對(dui)行(xing)業(ye)了(le)(le)然(ran)于胸，還需(xu)要(yao)了(le)(le)解國際法律規則，否(fou)則很容易陷入兩難。

　　除了(le)并購，目前一(yi)些中國企(qi)業已(yi)經走得更(geng)遠——在海外自建研(yan)發機(ji)構。位(wei)于(yu)蕭山的浙江佳力科技(ji)，2003年開(kai)始研(yan)發國際(ji)化，在德國魯爾建立(li)了(le)“佳力德國研(yan)發中心”，研(yan)發了(le)一(yi)系列世界頂尖技(ji)術。至于(yu)中興通(tong)訊、海爾、華為(wei)、聯想(xiang)等建立(li)海外研(yan)發機(ji)構的舉措(cuo)，更(geng)是(shi)耳熟能詳。

　　尋求資源——獲(huo)取最(zui)優配(pei)置

　　隨(sui)著多年來(lai)中(zhong)國(guo)經濟粗放式的(de)(de)(de)增(zeng)長，能源企業(ye)(ye)對(dui)(dui)于資源的(de)(de)(de)要求常(chang)常(chang)難以通過貿易來(lai)滿足，或是(shi)不夠“經濟”，這時(shi)就(jiu)產生(sheng)了通過國(guo)際(ji)并(bing)購(gou)(gou)來(lai)獲(huo)取資源的(de)(de)(de)需(xu)求。中(zhong)石(shi)化、中(zhong)石(shi)油(you)(you)、中(zhong)海(hai)(hai)油(you)(you)等每年都(dou)會在海(hai)(hai)外(wai)發生(sheng)多起油(you)(you)氣資產的(de)(de)(de)收購(gou)(gou)。近年來(lai)，把持(chi)全(quan)球近80%鐵礦(kuang)石(shi)資源的(de)(de)(de)三(san)大巨(ju)頭通過“價(jia)格聯盟”，對(dui)(dui)鐵礦(kuang)石(shi)漫天要價(jia)，更是(shi)觸發了中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)通過國(guo)際(ji)化并(bing)購(gou)(gou)控制上游產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)需(xu)求。

　　資(zi)(zi)金(jin)也是一(yi)(yi)種資(zi)(zi)源，在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際范圍尋求(qiu)資(zi)(zi)金(jin)，是更為(wei)廣義的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)模(mo)式(shi)。上(shang)個世紀90年代，一(yi)(yi)批國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)通過發行H股在(zai)香(xiang)港獲取(qu)國(guo)(guo)(guo)(guo)際資(zi)(zi)金(jin)。如今，包括(kuo)四(si)大(da)(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)有商業(ye)銀(yin)行在(zai)內的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)以(yi)及、百(bai)度(du)等(deng)新(xin)興產業(ye)，紛(fen)紛(fen)通過境外(wai)(wai)上(shang)市(shi)(shi)(shi)來獲取(qu)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)全(quan)球配置。上(shang)市(shi)(shi)(shi)地(di)點也從最初(chu)的(de)(de)(de)(de)香(xiang)港聯交所和(he)紐約交易所，擴展到香(xiang)港創(chuang)業(ye)板、納斯達克、新(xin)加坡交易所等(deng)等(deng)。境外(wai)(wai)上(shang)市(shi)(shi)(shi)對于企(qi)(qi)業(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)(de)意義遠不止于資(zi)(zi)金(jin)，更多的(de)(de)(de)(de)是一(yi)(yi)種管(guan)理和(he)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)接軌。境外(wai)(wai)上(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)必須符合當地(di)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司治(zhi)理需求(qiu)和(he)證(zheng)券(quan)監(jian)管(guan)要求(qiu)，這本(ben)身就(jiu)是在(zai)為(wei)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)作準備(bei)。然而，這個過程的(de)(de)(de)(de)代價(jia)往往也非常巨大(da)(da)。據估計，中國(guo)(guo)(guo)(guo)在(zai)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)上(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)46家公(gong)司為(wei)應對美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)證(zheng)監(jian)會(hui)新(xin)實施的(de)(de)(de)(de)薩班斯法(fa)案，直接投入(ru)的(de)(de)(de)(de)費用就(jiu)高達10億(yi)元(yuan)人(ren)民幣(bi)。在(zai)決定(ding)資(zi)(zi)本(ben)國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)之前，這些成本(ben)不得(de)不考慮。

　　總(zong)體(ti)看，我(wo)們的國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)程(cheng)度還(huan)相當低。目前(qian)中國(guo)(guo)約有6000家境(jing)外(wai)企業，僅占(zhan)全球(qiu)跨國(guo)(guo)公司總(zong)數的0.4%，投(tou)資(zi)(zi)額僅占(zhan)世界的0.55%。中國(guo)(guo)企業境(jing)外(wai)直接(jie)投(tou)資(zi)(zi)仍以(yi)中小(xiao)型項目為主，平均(jun)(jun)投(tou)資(zi)(zi)額約100萬美元(yuan)，大大低于發達國(guo)(guo)家的600萬美元(yuan)。地區分(fen)布也(ye)不均(jun)(jun)衡(heng)，港澳地區仍是內(nei)地企業國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)的主要(yao)據點。此外(wai)，國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)經營的總(zong)體(ti)成績還(huan)不理想，能夠盈利的只占(zhan)55%。

　　2 四大新動向

　　根據以往每年(nian)平均25%左右(you)的發展速(su)度預(yu)測(ce)，未來(lai)五年(nian)內，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的對(dui)(dui)外(wai)投(tou)資額會達到600億(yi)美(mei)元左右(you)，民營企業對(dui)(dui)外(wai)投(tou)資額占比會不斷增加。在(zai)這樣(yang)的時期，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業的國(guo)(guo)際化(hua)面臨更為(wei)復(fu)雜的背景，并呈(cheng)現出諸多新趨(qu)勢和新動向。

　　政府管制放松

　　中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)國(guo)際化(hua)，一個很大的(de)(de)“障礙”來自政策(ce)，尤其是外(wai)(wai)匯管(guan)制(zhi)和投(tou)資許可(ke)審批(pi)，手續繁(fan)雜、耗時長。2000年(nian)(nian)中央提出(chu)“堅持‘引進來’和‘走(zou)出(chu)去’相(xiang)結合，全面提高對(dui)外(wai)(wai)開放(fang)水(shui)平(ping)”，這(zhe)可(ke)以解讀為，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)國(guo)際化(hua)被(bei)提升為國(guo)家(jia)戰略的(de)(de)高度。自此之后，政策(ce)逐(zhu)漸變得寬松。2002年(nian)(nian)10月(yue)，外(wai)(wai)匯局啟(qi)動外(wai)(wai)匯管(guan)理改革試點(dian)；2004年(nian)(nian)底，對(dui)境外(wai)(wai)重點(dian)項目提供信貸支持的(de)(de)政策(ce)出(chu)臺。今年(nian)(nian)7月(yue)，境外(wai)(wai)投(tou)資購匯額度限(xian)制(zhi)被(bei)取消。10月(yue)25日(ri)，溫家(jia)寶總理在國(guo)務院(yuan)常務會議上提出(chu)，企(qi)(qi)業(ye)對(dui)外(wai)(wai)投(tou)資將獲政策(ce)激勵(li)。伴隨著管(guan)制(zhi)的(de)(de)放(fang)松和政策(ce)的(de)(de)支持，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)國(guo)際化(hua)腳步定會呈現加速的(de)(de)趨勢。

　　無形的“壁(bi)壘”

　　這些年，來自海外市場的(de)(de)(de)(de)反傾銷、過高的(de)(de)(de)(de)技(ji)術標準和衛(wei)生檢疫標準以及知(zhi)(zhi)識(shi)產權(quan)訴訟等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)阻礙加大，已成為中(zhong)國(guo)企業(ye)國(guo)際化繞(rao)不(bu)(bu)開(kai)的(de)(de)(de)(de)壁壘(lei)。思科訴訟華(hua)為知(zhi)(zhi)識(shi)產權(quan)案(an)、歐盟針對我國(guo)打火機(ji)的(de)(de)(de)(de)CR法案(an)都是壁壘(lei)的(de)(de)(de)(de)種種表(biao)現(xian)。麥肯(ken)錫(xi)的(de)(de)(de)(de)數據(ju)顯示，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)海外收購(gou)有67%不(bu)(bu)成功。幾乎中(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)次海外并購(gou)，都會在東道國(guo)遭遇到(dao)政治方(fang)面的(de)(de)(de)(de)責難，中(zhong)海油競購(gou)優尼科失敗，就是對國(guo)際政治阻力的(de)(de)(de)(de)估計(ji)不(bu)(bu)足(zu)。

　　國(guo)際化就意(yi)味著利益(yi)的(de)(de)(de)交織與(yu)沖(chong)突，面對(dui)(dui)壁壘，抱怨毫無助益(yi)，中(zhong)國(guo)企(qi)業應該學會國(guo)際商戰(zhan)中(zhong)的(de)(de)(de)應對(dui)(dui)之(zhi)道(dao)(dao)。福(fu)耀(yao)玻(bo)璃(li)曾經面對(dui)(dui)PPG公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)反(fan)傾(qing)銷訴訟，由于PPG在亞洲沒有生產(chan)(chan)基地，如果與(yu)福(fu)耀(yao)合(he)作可以大(da)(da)大(da)(da)降低制造成本；福(fu)耀(yao)在歐美(mei)沒有工廠(chang)，PPG恰恰可以彌補這一(yi)不足。于是福(fu)耀(yao)提出(chu)的(de)(de)(de)雙(shuang)贏之(zhi)策是：由福(fu)耀(yao)負責生產(chan)(chan)，PPG負責北美(mei)市場的(de)(de)(de)物(wu)流和(he)銷售渠道(dao)(dao)。在利益(yi)的(de)(de)(de)“調解(jie)”下，PPG停止了對(dui)(dui)福(fu)耀(yao)的(de)(de)(de)反(fan)傾(qing)銷調查。溫(wen)州鞋在海外遭遇貿易壁壘，溫(wen)州哈(ha)杉鞋業的(de)(de)(de)應對(dui)(dui)之(zhi)道(dao)(dao)是——在意(yi)大(da)(da)利和(he)尼日利亞開設分公(gong)(gong)司，以規避風(feng)險；奧康(kang)集(ji)團(tuan)則與(yu)意(yi)大(da)(da)利合(he)作生產(chan)(chan)GEOX鞋，GEOX讓(rang)奧康(kang)進入全球(qiu)銷售網絡和(he)設計(ji)開發領域，免受反(fan)傾(qing)銷的(de)(de)(de)困擾(rao)。

　　面對(dui)(dui)越來越嚴(yan)峻的國(guo)際(ji)貿易格局，國(guo)內(nei)企業(ye)漸(jian)漸(jian)從(cong)(cong)被(bei)動承(cheng)受(shou)轉(zhuan)變為(wei)積極應對(dui)(dui)。不久前，浙江省民(min)營企業(ye)國(guo)際(ji)合(he)作促(cu)進會正式成(cheng)(cheng)立，成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)專門(men)促(cu)進民(min)營企業(ye)國(guo)際(ji)化的民(min)間機構，面對(dui)(dui)國(guo)際(ji)化道路中的障礙，中國(guo)企業(ye)也從(cong)(cong)單打(da)獨(du)斗(dou)逐(zhu)漸(jian)轉(zhuan)變為(wei)抱團應對(dui)(dui)。

　　人民幣升值背景

　　雖然政(zheng)府(fu)關于(yu)人(ren)民幣升值(zhi)的(de)(de)言論始(shi)終(zhong)謹慎，但過(guo)去的(de)(de)一(yi)年多以(yi)來，人(ren)民幣對美元匯率的(de)(de)不斷攀升已(yi)成(cheng)不爭(zheng)的(de)(de)事實。人(ren)民幣升值(zhi)會對出口企(qi)(qi)業帶來負面(mian)影響(xiang)，但對于(yu)中國企(qi)(qi)業海外(wai)(wai)并(bing)購(gou)卻有(you)另一(yi)番(fan)意義(yi)。近鄰日(ri)(ri)本在(zai)本幣升值(zhi)后，就曾掀起了海外(wai)(wai)并(bing)購(gou)的(de)(de)狂潮(chao)。1985年，日(ri)(ri)本簽訂“廣場(chang)協議”，隨后日(ri)(ri)元開(kai)始(shi)升值(zhi)，用日(ri)(ri)元購(gou)買(mai)海外(wai)(wai)資(zi)產(chan)變得更加(jia)“便(bian)宜”。1985年到(dao)1990年，日(ri)(ri)本企(qi)(qi)業超過(guo)500億日(ri)(ri)元以(yi)上的(de)(de)海外(wai)(wai)并(bing)購(gou)案達(da)到(dao)21起，到(dao)1990年更是達(da)到(dao)頂峰，當年國際并(bing)購(gou)的(de)(de)次(ci)數就有(you)45次(ci)。

　　目前(qian)人(ren)民幣的(de)(de)(de)升值幅度還很小，并(bing)不(bu)足以(yi)形成(cheng)中(zhong)國(guo)企(qi)業跨國(guo)并(bing)購的(de)(de)(de)直(zhi)接驅動(dong)(dong)。但長(chang)遠來(lai)看，人(ren)民幣繼(ji)續升值的(de)(de)(de)趨勢難以(yi)改變(bian)，由此預見，中(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)投資、并(bing)購活動(dong)(dong)將方興未艾。目前(qian)，手握現(xian)金(jin)圖(tu)謀海(hai)外(wai)發(fa)展的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業，也不(bu)妨審時度勢。如果并(bing)購迫在眉睫，可(ke)以(yi)通(tong)過外(wai)匯金(jin)融工(gong)具，來(lai)規(gui)避匯率變(bian)動(dong)(dong)帶來(lai)的(de)(de)(de)風險；如果收購并(bing)不(bu)緊迫，則(ze)可(ke)以(yi)等待一個(ge)更為(wei)劃算的(de)(de)(de)交易時機。

　　先引進來，再走出去

　　越來越多的海外資本(ben)涌(yong)入中(zhong)國，“獵取”中(zhong)國企業作(zuo)為(wei)并購目標，這個看似“逆向”的國際(ji)化過程，為(wei)中(zhong)國企業國際(ji)化開(kai)辟了(le)一條新(xin)的路徑。

　　今年8月，法國(guo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)SEB成為(wei)中國(guo)最大的炊(chui)具品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)蘇(su)泊爾(er)(er)的戰略投(tou)資(zi)者，并將最終(zhong)控股蘇(su)泊爾(er)(er)。雖然很多評論都在(zai)(zai)嘆惋又一個民族品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)被外資(zi)收購(gou)，但硬幣的另一面是，SEB的進入為(wei)蘇(su)泊爾(er)(er)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)進一步打開(kai)了(le)國(guo)際市(shi)場(chang)。因為(wei)目前蘇(su)泊爾(er)(er)僅在(zai)(zai)東南(nan)亞、越(yue)南(nan)占有(you)一定優(you)勢，進入成熟市(shi)場(chang)非(fei)常(chang)困難，SEB則能支持蘇(su)泊爾(er)(er)在(zai)(zai)這類(lei)市(shi)場(chang)成為(wei)其外圍品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。用(yong)股權換(huan)來國(guo)際市(shi)場(chang)，這是蘇(su)泊爾(er)(er)的選擇，也成為(wei)他們(men)實現品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)國(guo)際化的快(kuai)捷路徑。

　　中國(guo)企業要(yao)成功走向世界，不僅需要(yao)綜合考慮(lv)這些因素，還要(yao)提升管理水平(ping)，并贏得東(dong)道(dao)國(guo)的(de)尊重。只有這樣，才能在國(guo)際化(hua)的(de)道(dao)路上長(chang)久地走下去。