受國家宏觀調(diao)(diao)控政策的(de)(de)(de)(de)影響以(yi)(yi)及行業(ye)自(zi)身(shen)內在的(de)(de)(de)(de)變(bian)遷，目前我國房(fang)地(di)產企業(ye)面臨著行業(ye)性的(de)(de)(de)(de)大調(diao)(diao)整。那(nei)些嚴重依賴獲取稀缺資(zi)源(yuan)而(er)自(zi)身(shen)創(chuang)造(zao)價(jia)值能力(li)不足的(de)(de)(de)(de)房(fang)地(di)產公司，將面臨嚴重的(de)(de)(de)(de)生存危機。房(fang)地(di)產企業(ye)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型勢(shi)在必(bi)行，除了設法增強資(zi)金實(shi)力(li)以(yi)(yi)外，更關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)是必(bi)須提(ti)高(gao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)專業(ye)能力(li)及核心競爭能力(li)，包括企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)定位(wei)、組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整、公司品牌的(de)(de)(de)(de)創(chuang)建。

　　房地產企業(ye)(ye)戰略轉型(xing)成功與否(fou)，不僅有賴于(yu)戰略轉型(xing)目標的(de)(de)正確(que)設計，還(huan)需要有強大的(de)(de)戰略執行(xing)(xing)能力(li)和創(chuang)新能力(li)。轉型(xing)成敗(bai)的(de)(de)關(guan)鍵因素(su)在于(yu)公(gong)司領導層的(de)(de)戰略眼光(guang)和戰略意識(shi)，基于(yu)對房地產行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)深刻理解(jie)，準確(que)地判斷市(shi)場發展(zhan)趨(qu)勢，前瞻性地預(yu)見(jian)行(xing)(xing)業(ye)(ye)未(wei)來發展(zhan)動向(xiang)。綜(zong)合我(wo)國房地產企業(ye)(ye)發展(zhan)特(te)點，提出戰略轉型(xing)五個對策。

　　第一、以戰略預警(jing)機制為先導，建(jian)立(li)戰略轉型的(de)控制體(ti)系(xi)

　　房(fang)(fang)地(di)產(chan)企業(ye)戰略(lve)轉(zhuan)型是一(yi)項涉及到眾多要(yao)素(su)的(de)系統工程，其中(zhong)管(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)構建是支撐(cheng)房(fang)(fang)地(di)產(chan)企業(ye)戰略(lve)轉(zhuan)型運作的(de)基礎平臺(tai)。科學有效的(de)制度、程序和(he)系統可以引導決策和(he)實(shi)踐沿(yan)著有利于戰略(lve)實(shi)施(shi)的(de)方向進行，當務之(zhi)急就是盡快改變我國房(fang)(fang)地(di)產(chan)公(gong)司落(luo)后的(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，進而(er)建立起一(yi)套新的(de)符合房(fang)(fang)地(di)產(chan)市場規律的(de)現(xian)代企業(ye)制度，努力促使房(fang)(fang)地(di)產(chan)企業(ye)管(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)跨越。從(cong)房(fang)(fang)地(di)產(chan)企業(ye)的(de)運營(ying)現(xian)狀來看，支撐(cheng)戰略(lve)轉(zhuan)型管(guan)理(li)(li)體(ti)系構建的(de)重點主要(yao)包括客(ke)戶關(guan)系管(guan)理(li)(li)(CRM)、風險(xian)管(guan)理(li)(li)(RM)和(he)知識管(guan)理(li)(li)(KM)等(deng)方面(mian)。

　　第二、以核心競爭力為根本，完成企業戰略的選(xuan)擇與調整

　　面對政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)調整和(he)復(fu)雜多變的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境，房地產(chan)(chan)企業(ye)必須對自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)資源能(neng)力進(jin)行客觀的(de)(de)(de)(de)分析，強(qiang)化自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，增強(qiang)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢，增大企業(ye)戰(zhan)略(lve)轉換能(neng)力。按照(zhao)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力機制建構(gou)的(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)邏(luo)輯，培育(yu)和(he)提(ti)高房地產(chan)(chan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力。在(zai)(zai)房地產(chan)(chan)企業(ye)戰(zhan)略(lve)轉型(xing)過程中(zhong)應(ying)該注重以(yi)下一(yi)些要點(dian)：①在(zai)(zai)本質內(nei)涵上(shang)(shang)，重在(zai)(zai)服(fu)務，向廣大業(ye)主提(ti)供(gong)優(you)質產(chan)(chan)品和(he)服(fu)務。②在(zai)(zai)關鍵能(neng)力上(shang)(shang)，重在(zai)(zai)建立房地產(chan)(chan)企業(ye)暢通、有效的(de)(de)(de)(de)營銷渠道(dao)和(he)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)資信。③在(zai)(zai)構(gou)成要素(su)上(shang)(shang)，重點(dian)培育(yu)房地產(chan)(chan)公司(si)營銷體制、市(shi)場(chang)網絡等各(ge)相關環節的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，以(yi)及用(yong)人制度、分配機制、資產(chan)(chan)質量(liang)等的(de)(de)(de)(de)優(you)劣狀況。

　　第三、以提(ti)高運營效率為(wei)目的(de)，調整(zheng)企業組織結構

　　從(cong)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)(du)來看，未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)(fang)地(di)產企(qi)業(ye)必須善于(yu)尋找和(he)管(guan)理聯(lian)盟伙(huo)(huo)伴，建(jian)(jian)筑設計(ji)公司(si)、地(di)產營(ying)銷機(ji)構(gou)、建(jian)(jian)筑施工單位都有可能成為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伙(huo)(huo)伴，共同結成戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟，提高運營(ying)效率和(he)抵御市(shi)場風險。在(zai)實施發展戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，房(fang)(fang)地(di)產公司(si)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一項重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)任(ren)務，就是盡快調(diao)整(zheng)(zheng)企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織結構(gou)，提高人(ren)才(cai)(cai)(cai)素(su)質。要(yao)(yao)最終實現(xian)房(fang)(fang)地(di)產企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)目標，人(ren)才(cai)(cai)(cai)是根本保障。為(wei)應對這種(zhong)變化和(he)要(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)改革(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事制(zhi)度(du)(du)(du)，實行(xing)全員競(jing)聘上(shang)崗和(he)競(jing)爭(zheng)上(shang)崗。二(er)要(yao)(yao)改革(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配制(zhi)度(du)(du)(du)，要(yao)(yao)加(jia)快薪(xin)酬制(zhi)度(du)(du)(du)改革(ge)，建(jian)(jian)立符合房(fang)(fang)地(di)產市(shi)場要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部薪(xin)酬體系和(he)激勵機(ji)制(zhi)。三(san)要(yao)(yao)加(jia)快人(ren)才(cai)(cai)(cai)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)優化，采取(qu)積極穩妥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)流措施。四要(yao)(yao)建(jian)(jian)立企(qi)業(ye)全員培(pei)訓制(zhi)度(du)(du)(du)，在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)(fang)地(di)產市(shi)場形勢下，從(cong)制(zhi)度(du)(du)(du)化角度(du)(du)(du)提升(sheng)企(qi)業(ye)職能部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。五要(yao)(yao)強(qiang)化“以人(ren)為(wei)本”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，通過(guo)戰(zhan)略(lve)調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)業(ye)務重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)，為(wei)各級員工搭建(jian)(jian)一個(ge)充分(fen)施展個(ge)人(ren)才(cai)(cai)(cai)華的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺，從(cong)而形成一個(ge)實現(xian)企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好人(ren)才(cai)(cai)(cai)環境。

　　第四、以(yi)建設適合(he)的企業(ye)文化為(wei)基礎，營造良好(hao)的企業(ye)發展氛圍

　　在戰略(lve)轉(zhuan)型過(guo)(guo)程中(zhong)，通過(guo)(guo)建設適合的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)營造(zao)良好的(de)(de)(de)氛圍。房地產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設必(bi)須(xu)以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營活動為中(zhong)心(xin)(xin)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營活動服務，不能割裂企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營與(yu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)。這就要求，房地產(chan)公司從(cong)精神層次(ci)上培(pei)(pei)育核心(xin)(xin)價值觀；從(cong)制(zhi)度(du)和(he)(he)(he)(he)行為層次(ci)上建立完(wan)善科學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)、完(wan)善員工的(de)(de)(de)行為規(gui)范；從(cong)物質(zhi)層次(ci)上形成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)形象的(de)(de)(de)視(shi)覺識(shi)別(bie)系(xi)統，擯(bin)棄嚴重影響企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)不良思想。房地產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)應該將以(yi)(yi)戰略(lve)調整和(he)(he)(he)(he)業(ye)務重組(zu)為契機，通過(guo)(guo)核心(xin)(xin)價值觀的(de)(de)(de)有效培(pei)(pei)植(zhi)，形成(cheng)(cheng)具(ju)(ju)有時(shi)代特點、品牌意(yi)識(shi)、創新(xin)精神和(he)(he)(he)(he)強(qiang)大內(nei)部(bu)凝聚力的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。具(ju)(ju)有強(qiang)大內(nei)部(bu)凝聚力的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是形成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力、實現(xian)(xian)發展(zhan)戰略(lve)目標的(de)(de)(de)重要保障(zhang)，是房地產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)持久發展(zhan)的(de)(de)(de)基礎。通過(guo)(guo)戰略(lve)咨詢和(he)(he)(he)(he)設計，實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)權益最大化(hua)(hua)、客戶(hu)滿意(yi)度(du)最大化(hua)(hua)、個人發展(zhan)空間(jian)最大化(hua)(hua)。

　　第五、以名牌產品為載體，拓(tuo)展企業的市場(chang)空間

　　房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須加(jia)強(qiang)(qiang)自身創造附加(jia)值(zhi)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化能(neng)力(li)(li)，包括各(ge)個細分功能(neng)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，比(bi)如產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設計(ji)、工程(cheng)進度、質(zhi)量(liang)控制(zhi)、成(cheng)本管控和(he)營銷策(ce)劃等(deng)諸多方面(mian)。與(yu)其它(ta)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈相比(bi)，房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈前端有較多的(de)(de)環節。而在(zai)行業(ye)(ye)(ye)利潤分配上，幾(ji)乎是(shi)越靠(kao)近前端，越有強(qiang)(qiang)大的(de)(de)市(shi)場權力(li)(li)。為(wei)了實現在(zai)房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)市(shi)場的(de)(de)擴張，提高(gao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值(zhi)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)影響，房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)公司(si)需要實施積極的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)戰(zhan)略(lve)與(yu)服(fu)務戰(zhan)略(lve)。即以名牌(pai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)為(wei)載(zai)體(ti)，拓展企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場空(kong)間。一個房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如果沒有高(gao)附加(jia)值(zhi)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，就不(bu)(bu)會走得很遠。一流的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)依(yi)托的(de)(de)是(shi)領先的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)與(yu)優質(zhi)的(de)(de)服(fu)務，占領制(zhi)高(gao)點，形(xing)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)壓(ya)力(li)(li)，不(bu)(bu)斷推出豐富多樣的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)類。房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)公司(si)在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)定位上，可以類似(si)于(yu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手；但在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)功能(neng)和(he)價格上，強(qiang)(qiang)調(diao)“超越”競(jing)爭(zheng)對(dui)手。