戰(zhan)略作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一個企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)全(quan)局性(xing)(xing)規劃，事關(guan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生死存(cun)亡。據(ju)研究，世界500強公司的(de)(de)(de)絕大多數皆因(yin)成(cheng)功的(de)(de)(de)戰(zhan)略而取得今天(tian)的(de)(de)(de)成(cheng)就，因(yin)此企業(ye)(ye)(ye)(ye)對于(yu)戰(zhan)略，再多的(de)(de)(de)投入和關(guan)注都不過分。現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)顯(xian)著變(bian)化之一就是“從以戰(zhan)術(shu)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)向(xiang)以戰(zhan)略為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)轉變(bian)”，戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)已經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵，而現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)直接影響建立與健全(quan)內(nei)(nei)部(bu)審計(ji)制度(du)的(de)(de)(de)性(xing)(xing)質、模式、運行和發展。因(yin)此，企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)審計(ji)在進行全(quan)面、系統審計(ji)的(de)(de)(de)同時，以戰(zhan)略審計(ji)為(wei)(wei)(wei)重點(dian)已越(yue)來越(yue)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一種趨(qu)勢(shi)。由經營審計(ji)向(xiang)戰(zhan)略審計(ji)轉變(bian)，是西方內(nei)(nei)部(bu)審計(ji)發展的(de)(de)(de)十(shi)大趨(qu)勢(shi)之一，面向(xiang)21 世紀的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)審計(ji)應(ying)以戰(zhan)略審計(ji)為(wei)(wei)(wei)重點(dian)。

　　什么是戰略審計

　　由于管理(li)者受托責任的空前擴大，戰略(lve)(lve)(lve)(lve)審(shen)計(ji)在20 世(shi)紀70 年代應(ying)運而生，如今已受到戰略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)專家、審(shen)計(ji)學(xue)(xue)者的普遍重(zhong)視(shi)，更成為咨詢公司的主要業務之一，其職能也側重(zhong)于對(dui)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)制訂和實施的監督與(yu)評價(jia)。目前國內對(dui)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)審(shen)計(ji)的研究還(huan)處于初級階段，突出特點是以(yi)管理(li)學(xue)(xue)者為主，審(shen)計(ji)學(xue)(xue)者的重(zhong)視(shi)似乎還(huan)不(bu)夠。但(dan)無論如何，戰略(lve)(lve)(lve)(lve)審(shen)計(ji)作為一門(men)新興的審(shen)計(ji)學(xue)(xue)科正在受到越來(lai)越多的關注。

　　目(mu)前對(dui)戰(zhan)略審(shen)(shen)計的(de)使(shi)用和(he)表述主(zhu)要(yao)(yao)有(you)：戰(zhan)略審(shen)(shen)計是(shi)(shi)(shi)計劃過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)重要(yao)(yao)工具(ju)(ju)，是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)訂(ding)戰(zhan)略前必須實(shi)施的(de)準備(bei)工作(zuo)，包括對(dui)企(qi)業內外環境的(de)分(fen)析(xi)、過(guo)去戰(zhan)略實(shi)施效果的(de)評估等；是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略控制(zhi)(zhi)與評估的(de)重要(yao)(yao)工具(ju)(ju)，可以用于評估公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)管(guan)理(li)績效；是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)具(ju)(ju)有(you)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)整體觀的(de)管(guan)理(li)審(shen)(shen)計，可以提供對(dui)于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略態勢的(de)綜合(he)評價(jia)；是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)機制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)(shi)正式(shi)的(de)戰(zhan)略考察過(guo)程(cheng)(cheng)，它同時對(dui)董事(shi)會和(he)管(guan)理(li)層施加約束，主(zhu)要(yao)(yao)由公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)獨(du)立董事(shi)來負責執(zhi)行，是(shi)(shi)(shi)獨(du)立董事(shi)參與戰(zhan)略管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)方式(shi)；此外，戰(zhan)略審(shen)(shen)計是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)咨(zi)詢服(fu)務(wu)，是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略績效的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)診(zhen)斷工具(ju)(ju)(持(chi)這一(yi)看(kan)法的(de)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)咨(zi)詢服(fu)務(wu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si),如麥肯(ken)錫咨(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)等)。

　　以上(shang)(shang)表述反映了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略審(shen)計(ji)研究的(de)(de)(de)“管(guan)理(li)(li)觀”和“治(zhi)理(li)(li)觀”兩(liang)個角度，對戰(zhan)略審(shen)計(ji)的(de)(de)(de)不同理(li)(li)解，筆者(zhe)(zhe)認為(wei)前者(zhe)(zhe)更符合(he)目前國內企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)需要。管(guan)理(li)(li)觀的(de)(de)(de)戰(zhan)略審(shen)計(ji)主要是(shi)(shi)基于(yu)兩(liang)個基本假設：一(yi)是(shi)(shi)由于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營環境高(gao)度不確定，因而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項風險極高(gao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)；二是(shi)(shi)由于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)限(xian)理(li)(li)性，他(ta)們的(de)(de)(de)知(zhi)識和能力總是(shi)(shi)有(you)(you)(you)缺陷的(de)(de)(de)，因而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)必(bi)須要有(you)(you)(you)專業(ye)(ye)人士來(lai)幫(bang)助他(ta)們，為(wei)他(ta)們提(ti)供有(you)(you)(you)關企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內外環境的(de)(de)(de)分(fen)析性信息，幫(bang)助他(ta)們評價(jia)既(ji)定戰(zhan)略的(de)(de)(de)執行效(xiao)果，而戰(zhan)略審(shen)計(ji)就是(shi)(shi)這樣一(yi)種(zhong)活(huo)動(dong)，是(shi)(shi)在分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)外部環境與內部條件的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)，合(he)理(li)(li)評價(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營思(si)想和經(jing)營方針，就公司的(de)(de)(de)目標、計(ji)劃、程(cheng)序和戰(zhan)略提(ti)出(chu)建議(yi)，幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從長遠(yuan)出(chu)發，注重(zhong)改善和充分(fen)利用(yong)現(xian)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)各種(zhong)資源(yuan)和技術要素，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營效(xiao)益(yi)。

　　誰來作戰略審計

　　根據戰略審計的定義，其(qi)應主要(yao)納入管(guan)理審計或績效審計的范圍。審計學按照其(qi)審計對象和(he)采用(yong)的技術方法的不(bu)同，可以劃分為財(cai)務審計與管(guan)理審計兩個部分。

　　財(cai)務審(shen)(shen)(shen)計(ji)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)審(shen)(shen)(shen)查公(gong)(gong)司的(de)(de)會(hui)計(ji)資料和(he)內(nei)部(bu)控制系(xi)統，評(ping)價公(gong)(gong)司提供的(de)(de)財(cai)務報表和(he)其他會(hui)計(ji)資料是(shi)(shi)否真實(shi)公(gong)(gong)允。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)審(shen)(shen)(shen)計(ji)則是(shi)(shi)對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)經營(ying)活(huo)動(dong)(dong)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)經濟性、效(xiao)率和(he)效(xiao)果進行直接的(de)(de)檢查和(he)評(ping)價。戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司內(nei)部(bu)最(zui)高層(ceng)次(ci)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)，也是(shi)(shi)最(zui)為重要(yao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)，對(dui)于(yu)(yu)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)審(shen)(shen)(shen)計(ji)自然(ran)應納入(ru)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)審(shen)(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)范圍。目前(qian)大多數學者持這(zhe)一(yi)觀點。同時，由于(yu)(yu)績效(xiao)審(shen)(shen)(shen)計(ji)是(shi)(shi)審(shen)(shen)(shen)計(ji)發展的(de)(de)高級階段，也是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)審(shen)(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)一(yi)部(bu)分,戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)又(you)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司經營(ying)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)績效(xiao)的(de)(de)最(zui)重要(yao)的(de)(de)決定因(yin)素，戰(zhan)略審(shen)(shen)(shen)計(ji)因(yin)此又(you)可以歸(gui)類于(yu)(yu)績效(xiao)審(shen)(shen)(shen)計(ji)。

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)略審(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)主體應主要(yao)是內部(bu)(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)門、管理(li)咨詢人員等(deng)。國外的(de)(de)一(yi)些研究認為，為了實(shi)施戰(zhan)(zhan)(zhan)略審(shen)計(ji)(ji),內部(bu)(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)門應有足夠高(gao)的(de)(de)組織地位和權威，理(li)想位置是位于審(shen)計(ji)(ji)委員會和CEO 的(de)(de)雙重領導之下，而比其他(ta)的(de)(de)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(財務、人力資源、營(ying)銷、生產等(deng))地位稍高(gao)。為了勝任(ren)戰(zhan)(zhan)(zhan)略審(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)，內部(bu)(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)人員必須具(ju)備更高(gao)的(de)(de)素(su)質，接受更多的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)培(pei)訓并具(ju)備豐(feng)富的(de)(de)管理(li)經(jing)驗。管理(li)咨詢人員在滿(man)足一(yi)定的(de)(de)獨立性要(yao)求時也可以(yi)成為戰(zhan)(zhan)(zhan)略審(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)主體，例(li)如(ru)不(bu)具(ju)體負責戰(zhan)(zhan)(zhan)略制訂及其實(shi)施等(deng)，否則他(ta)們(men)提供的(de)(de)就是一(yi)般的(de)(de)管理(li)咨詢服務,而不(bu)是我們(men)所定義的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略審(shen)計(ji)(ji)了。

　　管理(li)觀的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)審(shen)計研(yan)究認為，戰(zhan)(zhan)略(lve)審(shen)計的(de)(de)職能主(zhu)要(yao)是分析、評價、咨(zi)詢，并通過(guo)這些(xie)活動為董事會和高層管理(li)者提(ti)供有價值的(de)(de)信息。這種信息的(de)(de)價值在于,它是由與戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)過(guo)程沒有直接利益聯系、具有相對獨立(li)性的(de)(de)人士提(ti)出來的(de)(de),因而往往比(bi)較(jiao)公(gong)正、客觀。

　　戰略(lve)審計的方(fang)法和內(nei)容(rong)

　　戰略(lve)審(shen)計應能覆蓋戰略(lve)管(guan)(guan)理的(de)各個層次和全過程，因此戰略(lve)審(shen)計的(de)內(nei)容應包括(kuo)所有(you)與戰略(lve)管(guan)(guan)理有(you)關的(de)資料，既(ji)包括(kuo)財(cai)務會(hui)計資料，也包括(kuo)其他非財(cai)務資料，且非財(cai)務資料與財(cai)務資料相比可能重(zhong)要性更(geng)高。審(shen)計的(de)范圍則(ze)應包括(kuo)公(gong)司(si)的(de)所有(you)管(guan)(guan)理層次和所有(you)重(zhong)要經營事(shi)項，重(zhong)點(dian)是(shi)評價戰略(lve)制訂所依據資料的(de)可靠性和相關性以及評價既(ji)定(ding)戰略(lve)執行(xing)的(de)有(you)效(xiao)性，主要指向戰略(lve)業務單(dan)元(yuan)和各個職(zhi)能部門(men),即公(gong)司(si)總戰略(lve)的(de)執行(xing)部門(men)。

　　從內容上(shang)看，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)審(shen)計(ji)是對(dui)企(qi)(qi)業對(dui)影(ying)響企(qi)(qi)業全局、重大、長(chang)遠的(de)(de)具有戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)意義的(de)(de)決策，如(ru)企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、技術創(chuang)新(xin)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)市場營銷戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)等進(jin)行(xing)審(shen)計(ji)，包括審(shen)查公司(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)地位、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)原(yuan)則、財務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)層次、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)種類、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施(shi)和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)等。從過程(cheng)上(shang)看，為(wei)保證(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)主觀設想(xiang)的(de)(de)科學性(xing)、可行(xing)性(xing)，要(yao)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)制訂過程(cheng)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)；為(wei)保證(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)構想(xiang)能有效地貫徹執行(xing)并達(da)到預期目標(biao)，要(yao)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施(shi)過程(cheng)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)；如(ru)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施(shi)周期長(chang)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)條件變化快，還(huan)要(yao)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)條件進(jin)行(xing)監控管(guan)(guan)理(li)，以(yi)便(bian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)調整和(he)實施(shi)，因此要(yao)審(shen)計(ji)企(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)體系、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)行(xing)為(wei)表現(xian)(xian)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)條件變化和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)態勢表現(xian)(xian)。

　　戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)體系審(shen)(shen)計(ji) 審(shen)(shen)查企業(ye)在戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)方面的(de)(de)制度體系建設情況，包括：1、戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)制度的(de)(de)存在性(xing)審(shen)(shen)計(ji)，即戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)體系在企業(ye)中是否(fou)有正式(shi)存在；2、戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)程序的(de)(de)正確性(xing)審(shen)(shen)計(ji)，即比照案例，根據(ju)實效，分(fen)析戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)體系是否(fou)正確；3、戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)組織(zhi)的(de)(de)一(yi)致性(xing)審(shen)(shen)計(ji)，即與企業(ye)境況是否(fou)一(yi)致，體系內部是否(fou)一(yi)致。

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)行為審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji) 這(zhe)是戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)重(zhong)點，分(fen)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)內(nei)容審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)施(shi)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)。對(dui)(dui)于(yu)內(nei)容審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)：1、企業(ye)(ye)總體(ti)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)務運營戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)職能保(bao)障(zhang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)存在(zai)(zai)性審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)，即關(guan)于(yu)上述三個層次(ci)(ci)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，在(zai)(zai)企業(ye)(ye)中是否存在(zai)(zai)明確(que)的(de)(de)官(guan)方表(biao)述；2、正確(que)性審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)，即關(guan)于(yu)三個層次(ci)(ci)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，審(shen)(shen)(shen)查企業(ye)(ye)在(zai)(zai)一(yi)定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)條件下的(de)(de)重(zhong)大對(dui)(dui)策措施(shi)是否正確(que)；3、一(yi)致(zhi)性審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)，即主要(yao)評價戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)作為一(yi)個整體(ti)，三個層次(ci)(ci)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)之間是否相互支(zhi)持。對(dui)(dui)于(yu)實(shi)(shi)施(shi)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji),可分(fen)為實(shi)(shi)施(shi)問題和(he)實(shi)(shi)施(shi)效果的(de)(de)有效性審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)，即在(zai)(zai)三個層次(ci)(ci)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)施(shi)過程(cheng)中障(zhang)礙的(de)(de)多寡、能否克(ke)服(fu)以及比照(zhao)健康(kang)的(de)(de)“戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)態(tai)勢”指標和(he)過程(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標，審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)實(shi)(shi)際效果。

　　戰略(lve)(lve)條(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)審計(ji) 這(zhe)是戰略(lve)(lve)審計(ji)的(de)(de)(de)基礎，是跟(gen)蹤型審計(ji)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)監(jian)控(kong)內容，以監(jian)控(kong)變(bian)化為目標(biao)。外(wai)部(bu)戰略(lve)(lve)條(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)包(bao)括(kuo)(kuo)：宏觀(guan)環(huan)境(jing)(政(zheng)治、經濟、社會、技術、自(zi)然環(huan)境(jing))、微(wei)觀(guan)環(huan)境(jing)(供應商、客(ke)戶(hu)、縣有競(jing)爭(zheng)者、潛在進入者、替代(dai)品(pin))、中觀(guan)環(huan)境(jing)(需(xu)求狀況、供給狀況、行(xing)業(ye)表(biao)現(xian)、行(xing)業(ye)趨勢)；內部(bu)戰略(lve)(lve)條(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)包(bao)括(kuo)(kuo)：資源要(yao)素(su)(人力(li)(li)(li)、財(cai)力(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)、市場(chang)、技術)、管理要(yao)素(su)(企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化、計(ji)劃、組織(zhi)、領導(dao)、控(kong)制)、能力(li)(li)(li)要(yao)素(su)(供應能力(li)(li)(li)、生產能力(li)(li)(li)、營銷能力(li)(li)(li)、研發能力(li)(li)(li)、公共關(guan)系)。戰略(lve)(lve)條(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)快速變(bian)化、企(qi)(qi)業(ye)系統和(he)策(ce)略(lve)(lve)不(bu)再有機協(xie)調、戰略(lve)(lve)實(shi)施(shi)過(guo)程中的(de)(de)(de)埋(mai)怨爭(zheng)執等，都會導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)最終調整戰略(lve)(lve)行(xing)為。因此，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)持續、客(ke)觀(guan)、專業(ye)并著眼(yan)于變(bian)化，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)條(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)變(bian)化直接(jie)影響企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢、劣(lie)勢、市場(chang)機會及環(huan)境(jing)威(wei)脅，從而(er)導(dao)致(zhi)戰略(lve)(lve)假(jia)設變(bian)化，進而(er)影響企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化包(bao)括(kuo)(kuo)企(qi)(qi)業(ye)三個層次戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)選擇。

　　戰(zhan)略(lve)態勢審計 主要從(cong)業務布局的(de)兼顧性、經(jing)營能力的(de)長(chang)短性、資源配置的(de)貫(guan)徹性等三方面現狀審查企業的(de)“健(jian)康”狀況，保(bao)持良好(hao)健(jian)康的(de)戰(zhan)略(lve)態勢是戰(zhan)略(lve)審計的(de)目(mu)的(de)，是戰(zhan)略(lve)管理工作和(he)戰(zhan)略(lve)審計工作的(de)出發(fa)點。