隨著企業面臨的(de)(de)競爭環(huan)境日益(yi)加劇(ju)，很多企業都把成(cheng)本(ben)(ben)(ben)削減作(zuo)為(wei)(wei)增(zeng)加企業經濟(ji)效益(yi)的(de)(de)有(you)(you)效手段。就(jiu)目前企業的(de)(de)實踐來看，不少企業選(xuan)(xuan)擇了壓低(di)上(shang)游供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)采購(gou)價格，選(xuan)(xuan)擇低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)，認為(wei)(wei)原材料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)降低(di)可以達(da)到很大的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)削減，這種觀點在企業實踐中廣為(wei)(wei)應(ying)用(yong)。但是(shi)這種原材料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)降低(di)大都并且只能(neng)通過和(he)供應(ying)商(shang)(shang)談(tan)判，利用(yong)規(gui)模采購(gou)方可實現，并且成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低(di)空間有(you)(you)限，而實際(ji)上(shang)，企業還可以通過和(he)供應(ying)商(shang)(shang)合作(zuo)，通過改(gai)變(bian)產(chan)品設計(ji)或在產(chan)品的(de)(de)功能(neng)、價格和(he)質量之間選(xuan)(xuan)擇一個(ge)有(you)(you)效的(de)(de)均衡點來達(da)到降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)優(you)勢，這就(jiu)是(shi)組織(zhi)間的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理。

　　邁(mai)克(ke)爾(er)•波特認為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)(yi)采取的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)可以(yi)(yi)有三種：低成(cheng)(cheng)(cheng)本戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、差異化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和目(mu)標集(ji)聚戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，且企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)選取的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不(bu)同(tong)(tong)，其(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)的(de)(de)(de)(de)側重(zhong)(zhong)點也(ye)(ye)便(bian)有所不(bu)同(tong)(tong)。20世紀90年代，我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中邯(han)鋼可稱(cheng)為是(shi)(shi)執行低成(cheng)(cheng)(cheng)本戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)典范(fan)，其(qi)提出的(de)(de)(de)(de)“模擬市場核算，實行成(cheng)(cheng)(cheng)本否決”曾經對我(wo)國很多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)生了(le)非常深(shen)(shen)遠的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。但(dan)是(shi)(shi)隨著經濟的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，人們對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、組(zu)織等經濟效率問題研究的(de)(de)(de)(de)日(ri)趨深(shen)(shen)入，當我(wo)們再次提到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)時候，思(si)考(kao)的(de)(de)(de)(de)角度應該是(shi)(shi)不(bu)僅局限(xian)于邁(mai)克(ke)爾(er)•波特所提到(dao)的(de)(de)(de)(de)三種戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，因其(qi)只是(shi)(shi)側重(zhong)(zhong)于單(dan)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所實施的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，而(er)沒有考(kao)慮到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)關系問題，而(er)在(zai)日(ri)益重(zhong)(zhong)視供(gong)應鏈(lian)(lian)和價(jia)值鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)今天，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)也(ye)(ye)應該突破單(dan)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)界限(xian)，而(er)實現供(gong)應鏈(lian)(lian)上下游企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整合(he)(he)，追求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)聯(lian)合(he)(he)經濟效益最大化(hua)(hua)，我(wo)們將這種追求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)聯(lian)合(he)(he)經濟效益最大化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)稱(cheng)為競合(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。組(zu)織間(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)就(jiu)是(shi)(shi)伴(ban)隨著競合(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)出現而(er)產(chan)生和發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)實施競合(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)過程(cheng)中，組(zu)織間(jian)(jian)通過相互間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)共同(tong)(tong)努力來減少(shao)信息不(bu)對稱(cheng)和契約不(bu)完(wan)備所引發的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本，以(yi)(yi)達到(dao)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。因而(er)競合(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)出現和推(tui)廣必然使得企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更加關注(zhu)和推(tui)行組(zu)織間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)。

　　那(nei)么，在競合戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)下，企(qi)(qi)業(ye)如何(he)實行成本管(guan)理(li)(li)來(lai)達(da)到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標呢？可(ke)以很明(ming)確的(de)(de)說，競合戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)既(ji)然已經跨越(yue)了組(zu)織(zhi)，達(da)到(dao)了組(zu)織(zhi)間的(de)(de)聯合，那(nei)么，與(yu)之配合的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)成本管(guan)理(li)(li)技(ji)術，也(ye)應該突破(po)組(zu)織(zhi)界限，通過(guo)合作達(da)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)聯合成本削減。以豐田公司(si)的(de)(de)目標成本管(guan)理(li)(li)為(wei)特(te)色的(de)(de)日本已經有眾(zhong)多企(qi)(qi)業(ye)進行組(zu)織(zhi)間成本管(guan)理(li)(li)，并且取得(de)很大經濟(ji)效益(yi)的(de)(de)成功案例，管(guan)理(li)(li)會計學家庫(ku)珀就曾對日本企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)這種(zhong)實踐做過(guo)調查研究，并且將這種(zhong)跨越(yue)企(qi)(qi)業(ye)邊界的(de)(de)成本管(guan)理(li)(li)技(ji)術稱(cheng)為(wei)組(zu)織(zhi)間成本管(guan)理(li)(li)。

　　我(wo)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)在(zai)已經開始意(yi)識(shi)到(dao)(dao)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)重要性，并且想借(jie)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)聯合達到(dao)(dao)成(cheng)本(ben)削減的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，而非(fei)單純是從(cong)壓低供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)價格來降低成(cheng)本(ben)。那么，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)實踐中(zhong)，究(jiu)竟可(ke)以采用哪幾(ji)種組(zu)織(zhi)間成(cheng)本(ben)管(guan)理技術呢？這些技術給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)削減是否(fou)相同？我(wo)們借(jie)助(zhu)庫珀的(de)(de)(de)案例研究(jiu)來說明組(zu)織(zhi)間成(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)具體操作模(mo)式(shi)，庫珀在(zai)對日本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行調查研究(jiu)中(zhong)發現(xian)，根據關(guan)聯企(qi)業(ye)(ye)(ye)產品設計變化程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)大小不(bu)同，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)實踐中(zhong)可(ke)以采用以下三種組(zu)織(zhi)間成(cheng)本(ben)管(guan)理模(mo)式(shi)：

　　第一(yi)(yi)種(zhong)模式是對(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)(neng)、價格和質(zhi)量做出(chu)權衡，選擇性(xing)價質(zhi)的(de)(de)最優契(qi)合(he)點，即(ji)是盡量以(yi)較低(di)的(de)(de)成(cheng)本(ben)來達到產(chan)品(pin)(pin)所必需的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)(neng)和質(zhi)量。這種(zhong)技術(shu)的(de)(de)核心和關鍵(jian)就是進行價值(zhi)工(gong)程分(fen)析(xi)，即(ji)供應商和賣方(fang)之間進行協商，雙(shuang)方(fang)對(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)必需的(de)(de)性(xing)能(neng)(neng)(neng)和質(zhi)量、雙(shuang)方(fang)能(neng)(neng)(neng)夠接受的(de)(de)價格進行商討，做出(chu)權衡，力(li)圖以(yi)較低(di)的(de)(de)成(cheng)本(ben)來達到合(he)理(li)的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)(neng)和質(zhi)量。舉例來說，當供應商確定一(yi)(yi)個項目(mu)的(de)(de)制造成(cheng)本(ben)將要超過目(mu)標成(cheng)本(ben)時，為了達到目(mu)標成(cheng)本(ben)，就必須放寬對(dui)(dui)項目(mu)的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)(neng)和質(zhi)量要求。一(yi)(yi)旦確認了有(you)放寬產(chan)品(pin)(pin)功(gong)能(neng)(neng)(neng)和質(zhi)量的(de)(de)必要性(xing)，供應商就會和賣方(fang)召開會議，或者是雙(shuang)方(fang)的(de)(de)設計團隊(dui)共同討論如(ru)何降低(di)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)(neng)和質(zhi)量，以(yi)達到目(mu)標成(cheng)本(ben)。

　　在(zai)(zai)這(zhe)種方(fang)(fang)式下(xia)，組織間(jian)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)通常發生(sheng)在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計階(jie)段(duan)(duan)，可(ke)以(yi)(yi)分(fen)(fen)幾個階(jie)段(duan)(duan)進(jin)行(xing)：階(jie)段(duan)(duan)，公(gong)司(si)首先(xian)確認其(qi)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)功能，然后逐(zhu)一分(fen)(fen)解成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并將其(qi)與目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進(jin)行(xing)對比，當(dang)(dang)(dang)分(fen)(fen)解后的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)可(ke)以(yi)(yi)接受時(shi)(shi)(shi)，便(bian)將信息(xi)傳遞(di)給客戶(hu)以(yi)(yi)得(de)到(dao)支(zhi)(zhi)持(chi)。第二個階(jie)段(duan)(duan)，在(zai)(zai)得(de)到(dao)客戶(hu)支(zhi)(zhi)持(chi)或同意(yi)后，公(gong)司(si)開始設(she)(she)計產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)并且(qie)重(zhong)新測(ce)算(suan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。如(ru)果(guo)測(ce)算(suan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)超過目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，即需要(yao)進(jin)行(xing)價值(zhi)工程(cheng)分(fen)(fen)析，尋找可(ke)以(yi)(yi)改變產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式如(ru)改變產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)規(gui)格(ge)和外(wai)觀等，以(yi)(yi)達到(dao)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。第三個階(jie)段(duan)(duan)，工程(cheng)師進(jin)行(xing)下(xia)一輪的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)估計，如(ru)果(guo)設(she)(she)計可(ke)以(yi)(yi)被(bei)接受，就(jiu)進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)分(fen)(fen)析以(yi)(yi)確認其(qi)是(shi)否達到(dao)質量要(yao)求。當(dang)(dang)(dang)三個階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)設(she)(she)計均完成(cheng)(cheng)后，公(gong)司(si)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)進(jin)入大規(gui)模的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)試(shi)制(zhi)(zhi)階(jie)段(duan)(duan)。有時(shi)(shi)(shi)，公(gong)司(si)大規(gui)模投入生(sheng)產(chan)(chan)前(qian)還有必(bi)要(yao)進(jin)行(xing)第四(si)次設(she)(she)計。上述這(zhe)種組織間(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)方(fang)(fang)式需要(yao)明(ming)確的(de)(de)(de)一點是(shi)：性(xing)價質之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)權衡是(shi)價值(zhi)工程(cheng)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)物，但是(shi)它可(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)設(she)(she)計階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)任何時(shi)(shi)(shi)間(jian)進(jin)行(xing)。因為(wei)這(zhe)種方(fang)(fang)法(fa)是(shi)發生(sheng)在(zai)(zai)大規(gui)模試(shi)制(zhi)(zhi)之(zhi)前(qian)，是(shi)在(zai)(zai)性(xing)價質之(zhi)間(jian)進(jin)行(xing)權衡，通常只(zhi)涉(she)及適當(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)規(gui)格(ge)變化，只(zhi)可(ke)以(yi)(yi)解決相(xiang)對較(jiao)小的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)超支(zhi)(zhi)問題，如(ru)果(guo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)需要(yao)削減(jian)很(hen)大的(de)(de)(de)數(shu)額，就(jiu)需要(yao)選用其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)。

　　第(di)二種(zhong)(zhong)模式是企(qi)業和供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)共同進(jin)(jin)行組織(zhi)間(jian)(jian)(jian)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)調(diao)(diao)(diao)查(cha)，并(bing)重(zhong)新設(she)(she)計供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)。即企(qi)業和供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)共同派出(chu)設(she)(she)計團隊對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)環節(jie)展(zhan)開調(diao)(diao)(diao)查(cha)，尋找可以(yi)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)可能(neng)渠(qu)道，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)進(jin)(jin)行重(zhong)新設(she)(she)計以(yi)削(xue)減(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。這種(zhong)(zhong)方法(fa)指的(de)是無論公(gong)司(si)處于供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中的(de)哪一(yi)個(ge)(ge)環節(jie)，當其產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)達不到(dao)目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)要(yao)求(qiu)時，且(qie)第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)技術(即上述(shu)的(de)性(xing)能(neng)-價格-質(zhi)量之間(jian)(jian)(jian)權衡)不能(neng)有效地(di)解決(jue)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)削(xue)減(jian)的(de)目的(de)時，就可以(yi)使用組織(zhi)間(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)調(diao)(diao)(diao)查(cha)，根據(ju)調(diao)(diao)(diao)查(cha)結果決(jue)定對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)環節(jie)進(jin)(jin)行重(zhong)新設(she)(she)計，如改變廠區(qu)布局或作(zuo)業位(wei)置等(deng)，以(yi)使得從原材料到(dao)最(zui)(zui)終(zhong)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)之間(jian)(jian)(jian)的(de)所有工序均屬有效工序，剔除那些無效并(bing)且(qie)對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)產(chan)(chan)生(sheng)不利影響的(de)工序。這種(zhong)(zhong)技術可以(yi)將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)削(xue)減(jian)擴大到(dao)整個(ge)(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)環節(jie)，充分利用供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上所有制造技能(neng)的(de)優勢，避免了重(zhong)新設(she)(she)計產(chan)(chan)品(pin)及(ji)其設(she)(she)計工藝等(deng)，也可以(yi)通過改變供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中作(zuo)業的(de)位(wei)置以(yi)使得作(zuo)業能(neng)夠通暢地(di)銜接。同第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)方法(fa)相比，這種(zhong)(zhong)方法(fa)顯(xian)然(ran)會(hui)導致更(geng)多的(de)設(she)(she)計工程(cheng)師(shi)之間(jian)(jian)(jian)的(de)互動，以(yi)及(ji)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)設(she)(she)計的(de)改變，偶爾(er)還(huan)要(yao)改變終(zhong)端產(chan)(chan)品(pin)規格。但(dan)是同第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)方法(fa)一(yi)樣，最(zui)(zui)終(zhong)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)的(de)基(ji)本(ben)(ben)設(she)(she)計仍然(ran)相對(dui)固定，沒有發生(sheng)較大改變。

　　第三種(zhong)(zhong)模式(shi)是(shi)通過(guo)增加供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)擁有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權限，而(er)實(shi)現成(cheng)(cheng)本削減，即公(gong)司可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)擁有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)權限，通過(guo)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)參與(yu)產(chan)品(pin)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)或改變(bian)產(chan)品(pin)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)來達(da)(da)到(dao)成(cheng)(cheng)本降(jiang)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)是(shi)：首先，它增加了供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)人員可(ke)以(yi)(yi)針對客(ke)戶提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，提(ti)出相(xiang)應(ying)解決方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間；其次，通過(guo)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)來集中資源，以(yi)(yi)實(shi)現資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尚佳利用。在(zai)(zai)實(shi)踐中，改變(bian)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權限企業可(ke)以(yi)(yi)采取兩(liang)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)：一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)和(he)(he)買(mai)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)團隊獨(du)立(li)(li)運(yun)作(zuo)；另外(wai)一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)和(he)(he)買(mai)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)團隊一(yi)起(qi)工作(zuo)，共同(tong)(tong)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)最(zui)終(zhong)產(chan)品(pin)。這(zhe)兩(liang)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)取決于(yu)(yu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)和(he)(he)買(mai)者之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)密結(jie)(jie)合能(neng)夠帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益大(da)(da)小程度如何。如果(guo)這(zhe)種(zhong)(zhong)結(jie)(jie)合帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值很(hen)高，則公(gong)司會(hui)選(xuan)擇(ze)讓(rang)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)團隊和(he)(he)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)團隊一(yi)起(qi)來設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)產(chan)品(pin)，否則，他們會(hui)讓(rang)自(zi)己和(he)(he)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊各自(zi)獨(du)立(li)(li)運(yun)作(zuo)。獨(du)立(li)(li)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要好處在(zai)(zai)于(yu)(yu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)可(ke)以(yi)(yi)將(jiang)其自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)研發項目同(tong)(tong)買(mai)方(fang)分開，而(er)共同(tong)(tong)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處是(shi)讓(rang)雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)團隊在(zai)(zai)研發設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)早期就共同(tong)(tong)合作(zuo)，以(yi)(yi)便設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)出最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，并找到(dao)可(ke)以(yi)(yi)達(da)(da)到(dao)目標成(cheng)(cheng)本所要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)和(he)(he)質量，這(zhe)種(zhong)(zhong)共同(tong)(tong)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)達(da)(da)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功效有(you)時(shi)會(hui)大(da)(da)大(da)(da)高于(yu)(yu)各自(zi)獨(du)立(li)(li)工作(zuo)時(shi)所達(da)(da)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功效。

　　實踐中企業(ye)可以(yi)(yi)運(yun)用上述(shu)三(san)種組(zu)織間成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理方(fang)式(shi)來達到(dao)成(cheng)本(ben)(ben)削減。但是三(san)種方(fang)式(shi)可以(yi)(yi)導致的(de)成(cheng)本(ben)(ben)降低(di)水平(ping)不同，因(yin)而公司在采用組(zu)織間成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理時，可以(yi)(yi)針(zhen)對成(cheng)本(ben)(ben)削減的(de)目(mu)標大小，在三(san)種技術之間進行選(xuan)擇，以(yi)(yi)達到(dao)成(cheng)本(ben)(ben)削減的(de)目(mu)的(de)。

　　相信(xin)如(ru)果我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)通過加強和供應商的(de)合作，而(er)非簡單的(de)壓低采購價(jia)格，通過實(shi)施組(zu)織間的(de)成本(ben)管理，而(er)非僅僅將成本(ben)管理局限于(yu)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)內部，必然會給企(qi)(qi)業(ye)的(de)成本(ben)帶(dai)來更大程(cheng)度的(de)削減，實(shi)現更大的(de)經濟效益(yi)。

　　應該(gai)說，組(zu)織(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)管理技術(shu)(shu)(shu)(shu)如同(tong)其他我們所(suo)熟知的責(ze)任成本(ben)(ben)、標準成本(ben)(ben)一樣，其使(shi)用會(hui)(hui)受到(dao)環(huan)境和組(zu)織(zhi)(zhi)等因(yin)(yin)(yin)素的影(ying)響(xiang)。組(zu)織(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)管理技術(shu)(shu)(shu)(shu)也只有在和其所(suo)處的環(huan)境相匹配時(shi)，才有可能達到(dao)其所(suo)希望的經(jing)濟后(hou)果，改善企業(ye)的業(ye)績(ji)。這就(jiu)要求(qiu)企業(ye)在考慮是否(fou)(fou)可以(yi)采用、或者是采用何種組(zu)織(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)管理技術(shu)(shu)(shu)(shu)時(shi)，一定(ding)要對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)管理的影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)(yin)素有一定(ding)的了解。在實(shi)踐(jian)中，因(yin)(yin)(yin)為組(zu)織(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)管理跨越組(zu)織(zhi)(zhi)界限，因(yin)(yin)(yin)而買方和供應商(shang)之間(jian)(jian)(jian)的設計依賴(lai)程(cheng)度(du)(du)、資源共(gong)享程(cheng)度(du)(du)、供應商(shang)參與程(cheng)度(du)(du)高低、雙方承(cheng)諾(nuo)程(cheng)度(du)(du)、激勵機(ji)制以(yi)及保護機(ji)制等因(yin)(yin)(yin)素都會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)組(zu)織(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)管理技術(shu)(shu)(shu)(shu)的采納與否(fou)(fou)，也會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)組(zu)織(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)管理技術(shu)(shu)(shu)(shu)的使(shi)用程(cheng)度(du)(du)。所(suo)以(yi)企業(ye)在決定(ding)選用組(zu)織(zhi)(zhi)間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)管理技術(shu)(shu)(shu)(shu)時(shi)，應該(gai)結合自(zi)己和供應商(shang)所(suo)面(mian)對(dui)的內(nei)外部環(huan)境，做出合理的選擇。